Wer profitiert vom digitalen Zwilling?
Case: Unternehmen
Große Bank verringert Abwanderung von Leistungsträgern um 25%
Situation / Problem
Es bestanden grundsätzliche Herausforderungen im Bleibeverhalten von Mitarbeitern.
Es wurde angenommen, dass über alle Hierachiestufen hinweg Abwanderungen stattfinden.
Diese Annahme konnte intern und extern bisher nicht verifiziert werden.
Aufgabe
Wer ist von Abwanderungen betroffen und ist es ein Problem der Bank, der Industrie, oder des Marktes?
Gibt es klare Gruppen in der Abwanderung?
Ergebnis
Durch die Zwillinge ergab sich eine Vergleichbarkeit zwischen der Bank und Wettbewerbern.
Für die Bank hat sich eine ausgesprochen hohe Abwanderung von Leistungsträgern im Vergleich zum lokalen Wettbewerb ergeben.
Aktion
Die Bank ist direkt tätig geworden, um Ihre Leistungsträger zu halten.
Durch zusätzliche Coachings und Karriereplanungen konnte die Abwanderungsrate um 25% verringert werden.
Case: Executive Search
Eine Personalberatung konnte binnen eines Monats drei Executives für einen Wechsel begeistern
Situation / Problem
Die eigen Kandidatendatenbank konnte spezielle Anfragen nicht genügend bedienen.
Eine erweiterte Kandidatensuche war nötig. Aber es gab kein Tool, um potenzielle neue Kandidaten im Hinblick auf Ihre Wechselwilligkeit zu qualifizieren.
Aufgabe
Die Profile der gesuchten Leads waren bekannt, allerdings fehlte eine Herangehensweise wie diese effizient kontaktiert werden sollten. Möglichst wenig Aufwand war die Vorgabe.
Ergebnis
Durch die Zwillinge konnten die momentanen Stresslevel auf Unternehmens- und der Führungsebene identifiziert und so die Kandidaten in einem Ranking vorqualifiziert werden.
Die Kerninformation wurden in Form von Leitfäden bereitgestellt.
Aktion
Mit den relevanten Informationen konnte ein Partner die gewünschten Kandidaten angehen und so drei Profile in den Kandidaten-Prozess einbinden.
Case: M&A
Wie ein M&A-Vermittler durch Vorqualifizierung pro Unternehmen bis zu 100.000 $ spart
Situation / Problem
Die Due Dilligence ist ein langwieriger und kostspieliger Prozess für Kirkland & Ellis.
Häufig wird erst spät erkannt, dass das Unternehmen keine Kaufoption ist.
Die schwierigste Komponente ist die Personal Due Dilligence, da die Datenlage dort am schlechtesten ist.
Aufgabe
Es wurde sich ein Ansatz zur Vorqualifizierung von Unternehmen gewünscht, um Ressourcen einzusparen.
Ergebnis
Zwillinge von Unternehmenskandidaten mit einem abgestimmten Fokus auf
Führungsebene, Mitarbeiterqualität und zukünftige Wirtschaftlichkeit der kommerziellen Pipeline. Diese liefern die Grundlage für den Entscheidungsprozess mit einer Due Diligence vorzufahren.
Aktion
Kirkland & Ellis haben ein individuell abgestimmtes Tool für die Vorqualifizierung von Unternehmen und sparen bei jeder Evaluation bis zu 100,000$.
Case: Beratung
Wie ein Coaching-Anbieter einen neuen Kunden gewonnen hat
Situation / Problem
Der Coaching-Anbieter hat oftmals über Netzwerke und Kontakte Informationen, wo es Coachingbedarf geben könnte.
Allerdings wird dies in der Beauftragung, in der Regel immer seitens der Geschäftsführung, entweder nicht geteilt oder aber der Nutzen hinterfragt.
Aufgabe
Eine Lösung finden, die die Notwendigkeit für Coachings für potenzielle Kunden direkt ersichtlich macht und diese direkt vertesten.
Ergebnis
Durch den Zwilling konnte der Führungsebene vor Augen geführt werden, dass durch erhöhte frühzeitige Kündigungen im letzten Jahr 360.000 € verbrannt wurden.
Aktion
Der Coaching-Anbieter konnte mit den Informationen direkten Zugang zur Geschäftsführung erlangen und ein Coaching zur Vermeidung von Abwanderung platzieren.